УМЕНИЯ ЗА СУПЕРВИЗИЯ .
„Супервайзорът е обмислил успешно всички факти, когато изпълнението или резултатите се съвпаднат или надминат очакванията.”
Брад ТомпсънЗвучи просто нали? Но да бъдеш супервайзор означава да можеш да се справяш с всичко сам за неопределен период от време.
Нужна е определена степен на отговорност за завършването на определена работа в организацията, използвайки група от хора, които може да са, а може и да не са мотивирани да следват ръководството на супервайзорът.
Работата на супервайзорът изисква установяването на правила различни, от тези които е използвал преди, за да бъде приключена определена задача. В това обучение всеки ще има възможността да упражни своите собствени умения на супервайзор, и да поработи върху начините за подобряване на тези правила, така че да получи по-добри резултати и да бъде успешен.
Съвременните супервайзори играят критична роля. Те са звеното между отделният екип и останалата част от организацията. Понякога е трудно да си разположен „като в сандвич”, между изискванията на мениджмънта на организацията, клиентите, и нуждите на собственият екип. Балансирането между изискванията на всички тези участници, прави ефективен сепервайзорът.
Най-добрия начин, супервайзорът да служи на своята организация, е като ръководи уменията за развитие на своите служители, и като създавате благоприятна работна среда, в която те да посрещнат и се запознаят с целите на организацията.
МИСИЯ, ВИЗИЯ И ЦЕЛИ .
ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ „НАЙ-ДОБРИЯ ШЕФ”, ЛИДЕРСКИ СТИЛОВЕ .
УМЕНИЯ ЗА СУПЕРВИЗИЯ .
КОУЧИНГ УМЕНИЯ.
„КОМУНИКАЦИОНЕН МОСТ”.
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА .
МОТИВИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА .
ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ЕКИПИ .
УПРАВЛЕНИЕ НА СТРЕСА .
Извършваме ФИРМЕНО КОНСУЛТИРАНЕ , относно :
ИЗГРАЖДАНЕ ПРОФИЛ НА ДЛЪЖНОСТТА .
ДЛЪЖНОСТНА ХАРАКТЕРИСТИКА .
СИТУАЦИОННО И СТРУКТУРИРАНО-ПОВЕДЕНЧЕСКО ИНТЕРВЮ .
ТЕСТОВЕ ЗА ПОДБОР, СПОРЕД РАЗЛИЧНИТЕ ДЛЪЖНОСТИ .
©2009 - www.psyholog.eu - Всички права са запазени.