УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА .
Повечето генерални директори са в истинско затруднение. Няма по-неотложен проблем от промяната на отговорностите в техните организации – а те нямат достатъчно лидери на промяната точно в този момент, в който тя се случва.
Управление на промяната на всяко ниво ще ви помогне да идентифицирате уменията , които вие вече притежавате и могат да ви помогнат да бъдете по-ефективен в управлението на промяната, независимо дали вие сте избрали да започнете промяната, или сте били помолени да я изпълните.
Инструментите, с които ще отбележим други способности и умения, които вие може да поискате да развиете, така че да бъдете по-добре подготвени, за да управлявате промяната в бъдеще.
Отговорността за управлението на промяната е дълга, изключително специална територия на топ мениджмънта. Всъщност, усилията, които са положени за промяната, за да имат най-добър шанс за успех, се нуждаят от борбата и подкрепата на повечето хора от всички нива, навсякъде в организацията.
Промяната е тук за да остане, и с постоянното търсене от пазара до доставката повече или по-малко, почти всеки е откривал, че неговото или нейното ежедневие включва някои отговорности за управление на промяната.
Като резултат, веднъж способността за управление на промяната е станала ключов фактор определящ, работния успех.
МИСИЯ, ВИЗИЯ И ЦЕЛИ .
ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ „НАЙ-ДОБРИЯ ШЕФ”, ЛИДЕРСКИ СТИЛОВЕ .
УМЕНИЯ ЗА СУПЕРВИЗИЯ .
КОУЧИНГ УМЕНИЯ.
„КОМУНИКАЦИОНЕН МОСТ”.
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА .
МОТИВИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА .
ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ЕКИПИ .
УПРАВЛЕНИЕ НА СТРЕСА .
Извършваме ФИРМЕНО КОНСУЛТИРАНЕ , относно :
ИЗГРАЖДАНЕ ПРОФИЛ НА ДЛЪЖНОСТТА .
ДЛЪЖНОСТНА ХАРАКТЕРИСТИКА .
СИТУАЦИОННО И СТРУКТУРИРАНО-ПОВЕДЕНЧЕСКО ИНТЕРВЮ .
ТЕСТОВЕ ЗА ПОДБОР, СПОРЕД РАЗЛИЧНИТЕ ДЛЪЖНОСТИ .
©2009 - www.psyholog.eu - Всички права са запазени.