ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ЕКИПИ .

Обучението „Виелица” е групово упражнение създадено, за да осигури на екипа опит при вземането
на решения посред конфликт. Сценария включва вземането на решения на живот и смърт, които са
усложнени от мъчителен конфликт относно това какво трябва да се направи. Въпреки че, повечето
организационни решения не са чак толкова ужасно заплетени, конфликта особено в ситуации с
високо напрежение е обичайно за организациите. Много важни решения са взети в такава, съвсем
не идеална за екипа обстановка. Обаче, научавайки се да възприемате конфликта и да го разрешавате
чрез консенсусно взимане на решение, може да даде съществено предимство на вашият екип.

В действителност, много важно умение в днешната постоянно променяща се бизнес среда, е да се
научат членовете на екипа да се ангажират ефективно във вземането на решението в центъра на
конфликта. По време на обучението „Виелица”, участниците работят и по отделно и заедно като екип,
за да определят най-добрата посока за действие в спешната ситуация.

Първо от участниците се изисква да вземат основно стратегическо решение, като им се
предоставя диапазон от привидно обещаващи възможности. След това те трябва да изберат от
наличните ресурси, като е нужно да се оцени тяхната полезност за групата, за да оцелеят в зависимост
от избраната първоначално стратегия. Този формат на играта е създаден, за да симулира типичното поведение за всяка организация – вземане на стратегическо решение (обикновено под натиск, напрежение), след това то трябва да бъде реализирано, чрез използването на наличните ресурси.
Да бъде избрана най-добрата алтернатива е ключов фактор за оцеляването на екипа.

И индивидуалните и груповите приети позиции зависят от стратегическата алтернатива, която са избрали. Така резултата има много широко приложение и за отделния член на екипа и за целият екип. Зад резултатите получени от играта, стои важността от ефективното стратегическо планиране и защо е
нужно екипите да полагат усилия за разрешаването на конфликтите.

Цели на обучението:

- Да се сформира екип, които да работи заедно възможно най добре;

- Да се позволи на екипа да практикува консенсусното вземане на решение;

- Да се осигури възможност за екипа да практикува интер персоналните си умения като:
активно слушане, задаване на въпроси, конфронтиращо поведение, в реална ситуация.

- Да се илюстрира концепцията на груповата синергия;

- Да се представи организационна промяна;

- Да се подхвърлят весели дейности, във иначе сериозният дневен ред;

- Да се излезе извън вратите на организацията.

МИСИЯ, ВИЗИЯ И ЦЕЛИ .

ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ „НАЙ-ДОБРИЯ ШЕФ”, ЛИДЕРСКИ СТИЛОВЕ .

УМЕНИЯ ЗА СУПЕРВИЗИЯ .

КОУЧИНГ УМЕНИЯ.

„КОМУНИКАЦИОНЕН МОСТ”.

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА .

МОТИВИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА .

УПРАВЛЕНИЕ НА СТРЕСА .

Извършваме  ФИРМЕНО  КОНСУЛТИРАНЕ ,  относно :

ИЗГРАЖДАНЕ  ПРОФИЛ  НА  ДЛЪЖНОСТТА .

ДЛЪЖНОСТНА  ХАРАКТЕРИСТИКА .

СИТУАЦИОННО  И  СТРУКТУРИРАНО-ПОВЕДЕНЧЕСКО  ИНТЕРВЮ .

ТЕСТОВЕ  ЗА  ПОДБОР,  СПОРЕД  РАЗЛИЧНИТЕ  ДЛЪЖНОСТИ .

©2009 - www.psyholog.eu - Всички права са запазени.